推動(dòng)機(jī)制體制革命，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力。

全面貫徹落實(shí)國(guó)資委“雙百行動(dòng)”、國(guó)企改革三年行動(dòng)方案相關(guān)要求，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和發(fā)展活力，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。 

機(jī)制體制革命主要開展以下四方面工作：一是對(duì)集團(tuán)公司二、三級(jí)子公司開展董事會(huì)評(píng)價(jià)、董事會(huì)決議跟蹤落實(shí)等工作，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)依法落實(shí)董事會(huì)職權(quán)；二是進(jìn)一步深化落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制；三是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人管理，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制；四是靈活開展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)，健全中長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制。進(jìn)一步激發(fā)和提升企業(yè)發(fā)展活力及員工干事激情和潛力。